做寶雞網站建設快一年了，每每被問到產品經理是做啥的，總覺得很難用一句話說清楚。產品經理是要針對產品每個環節負責的人，其實從產品的概念提出，產品的研發實現，產品的測試驗證，產品的制造生產，產品的市場推廣，產品的客戶維護等等，一切與產品相關的事情都是產品經理的職責所在。

　　很多人問我，產品經理是研發管理，是項目管理么？？其實只能說這是寶雞世紀網絡孫經理工作的一部分。

　　從一個產品的生長周期來講，可分為，從產品概念的提出驗證可行性，概念到需求的轉化，產品的開發監督，產品的市場導入，產品的客戶意見的收集反饋，產品的體驗維護以及提高，產品的退市。

　　整個周期是一個相當長的時間，有的產品有可能要在2,3年，這期間相伴有很多的很多的臨時的項目組成，（項目簡單講就是，以確定的目標，由臨時的職能部門組成的團隊完成的任務的過程），產品的研發階段會是一個項目，一個tender會是一個項目，甚至客戶報了一個問題也會是一個項目，而PM在這個過程中就要扮演一定程度上的項目經理的位置。

　　當然在產品還在研發階段的時候，產品經理的部分功能就是研發管理。

　　所以我理解的產品經理，他的職能是隨著產品的階段需求而變化的，于是PM一定要是一種全才，在需要的他的時候可以挺身而出，結合專家的意見以及個人的判斷，將事情的發展方向引導在正確的方向。

　　大的方向來講，PM的工作來講分為project和account。核心價值是schedule，cost和scope。

　　Project講的就是產品的前端研發，主要是和內部工程師溝通合作，完成產品的研發流程，PM負責安排研發schedule，并要為schedule負責，任何的delay都會是PM的loss。同時在開案之時確定scope，并在研發階段確保scope定義清晰，確實完成。如有scope的update，要及時和研發團隊溝通，做出相應的調整，一般來講，scope的頻繁變更對于一個project來講是不健康的，最后就是cost的，毫無疑問，產品經理就是那個讓團隊用最少的錢做最好的產品的人。

　　Account就是針對客戶層面，屬于對外溝通，必然與對內溝通要使用不同的方式，對內你可以使用開放性提問方式，而對客戶基本上你只能提供選擇題。PM在客戶管理上，需要配合sales和技術支持，完成對于內部工程師的溝通，針對客戶的需求活著問題提供solution。

　　當然這些其中PM還肩負這風險管理，資源管理，文檔管理等等。

　以上內容是由寶雞網站建設、寶雞網絡公司，寶雞世紀網絡為您編輯整理的“ 寶雞網站建設《小亮所知道的產品經理的那些事》” 的全部內容。我公司是在寶雞市工商局注冊的專業提供網站建設、網站優化、網站推廣，軟件開發的高新技術企業，一直致力于面向寶雞地區黨政機關、企事業單位提供大中型門戶網站解決方案、移動互聯網開發（WAP手機門戶網站、微信開發），以及中小型應用軟件開發及其它信息化外包業務。目前已承建寶雞地區近760多家黨政機關及企業門戶網站，是寶雞網站建設行業規模最大、客戶數量最多、技術領先的寶雞網絡公司。歡迎您來電咨詢。

電話：0917-3535180

業務咨詢QQ：422627074 397676352 362028197

地址：寶雞市東高新區高新大道20號(新寶中對面)山水文苑1號樓2單元1903