既沒有“穩”派源自資深服裝企業的成立背景，也不像“狠”派那樣擁有強大資金實力并開展瘋狂的營銷活動為手段，“準”派的風格則是以網絡直銷配合著精準目標市場的直營店來協同推廣，332可以說是這種“準”派襯衫直銷模式的鼻祖。例如，332在網絡直銷的基礎上，在廣州天河成立了一家直營店，332CEO葉新意表示：“廣州天氣溫熱的情況比較多，大部分男士一年四季都會穿襯衫，很多廣州男士衣柜里都有厚的、薄的、長袖、短袖的各種襯衫，而這種狀況也有向全國發展的趨勢。所以，襯衫在廣東的銷量非常大，通過直營店來精準打擊配合營銷效果會更好?！?/P>

盡管兩種營銷方式齊頭并進，然而“準”派在網絡直銷與直營店的定價額度卻是相同的，在網絡上能享受的到的優惠條件在直營店同樣可以享受，這就避免了網絡渠道和傳統渠道之間自己與自己的競爭。不難看出，通過“準”派的經營風格，實現了兩點革新。首先，通過網絡直銷實現多項優惠對于傳統渠道是一種革新；其次，通過直營店的照搬網絡直銷的優惠條件對于傳統渠道又是一項革新。兩種革新相互配合，無疑為其增加了另一重競爭力。

此外，通過網絡直銷與直營店互補共進的形式，“準”派針對“狠”派或“穩”可以展開有選擇性的差異競爭。比如，針對“狠”派缺少地面支持的情況，“準”派則彰顯自身直營店更加完善的用戶體驗及服務形象，畢竟消費者來到實體店對產品的視覺體驗、試穿感受必然要遠遠優于僅限于網絡產品圖片的觀察；針對“穩”派地面營銷渠道價格成本較高的情況，“準”派還可以凸顯自身直營店的價格優勢，相信一個消費者來到一個擁有巨大優惠的自營店之后，必然會產生巨大的購買沖擊力。由此，可以看出，“準”派的競爭方式相對要更為靈活。

“準”派盡管方式靈活，然而由于重點市場需要籌建直營店，顯然在發展效率上會呈現很大的問題，在當前“快魚吃慢魚”的競爭時期，發展效率偏低無疑是一大弊端；同時，當直營店的數量多了起來以后，對于店面的成本控制及管理也會是較為繁瑣的問題，這對企業主的管理經驗無疑也是一項考驗。

綜上而言，盡管各個襯衫網絡直銷派系的經營模式不同，然而各個派系都已經找到了自身的生存準則；盡管沒有一個模式能夠十全十美確保在競爭中萬無一失，然而只要在自身堅持的方向上潛心經營，揚長避短，依然會有很大的發展空間。