之所以稱為“穩”派，是因為這類企業有一個共同特點，就是傳統的服裝企業切入到襯衫網絡直銷領域。由于擁有在服裝行業多年的經營經驗，同時在傳統服裝渠道上早已建立起了穩固的、多元化的銷售網絡，并且已經取得了良性的經營業績。因此對于這類企業而言，他們切入到襯衫網絡直銷領域，更可以說成是基于傳統銷售網絡基礎之上的戰略擴充。如果網絡直銷模式取得成功，那么無疑是對于傳統渠道的一項有益補充，如果網絡直銷暫時不成功，那么依托于傳統渠道的生存，也會無傷筋骨。因此可以說類似于BONO(報喜鳥)的襯衫網絡直銷，是一種近可攻、退可守的穩妥性經營模式。

對于“穩”派襯衫網絡直銷企業而言，除了近可攻、退可守之外，他們的優勢還在于服裝業內的經驗積累及品牌文化的可傳遞性。由于這類企業在直銷網站成立前期，便已經開展了多年大量的品牌營銷工作，其品牌理念已經在大量消費者心理落地生根，并且形成了一定數量的忠誠用戶群體，因此直銷網絡推出后，能夠很容易將這部分群體引導在網絡購買的軌道上來，只要銷售條件比傳統購買更具優勢，那么促進銷售就并不是難事。

然而，在“穩”派企業引導消費者通過網絡購買的過程中，卻也引發了一個很令企業矛盾的問題——通過網絡直銷，是否會爭搶自身傳統渠道的客戶呢?如果網絡直銷的條件更為優惠，那么似乎就不可歸避能爭搶傳統渠道的事實，而這無疑演變了自己和自己的競爭，演變成自己與渠道經銷商的競爭，而這也許要成為企業主們費盡心思來思考的問題。

此外，對于這樣單一品牌推出網絡直銷的企業而言，由于其在品牌宣傳過程中，針對的目標消費者都是有明確的品牌定位，如BONO的東家報喜鳥，其聘請某明星做代言之時，明顯傳遞出所針對的人群是成功的商務人士，那么顯然會對時尚活力追求更多的年輕群體是一個疏漏，這無疑也會束縛其消費人群的拓展空間。