另一方面，單純的依存于網絡平臺，就必須保持對后進者威脅的警惕，尤其是資金實力更雄厚者的威脅；畢竟這種模式門檻不高，可復制性較強。也許對于“狠”派的先行者而言，前期所建立起來的基礎并不容易被后進者所一口吞食；然而當多家后進者以同樣強有力的營銷手段，逐步瓜分有限的市場份額，導致其市場投入與產出之間形成惡性循環的時候，這對于先進者無疑是一種巨大的競爭壓力。從這個層面看，只有跑的更快、抗風險能力更強的“狠”派企業才能在周而復始的競爭中保持不敗之地。

此外，通過網絡直銷與直營店互補共進的形式，“準”派針對“狠”派或“穩”可以展開有選擇性的差異競爭。比如，針對“狠”派缺少地面支持的情況，“準”派則彰顯自身直營店更加完善的用戶體驗及服務形象，畢竟消費者來到實體店對產品的視覺體驗、試穿感受必然要遠遠優于僅限于網絡產品圖片的觀察；針對“穩”派地面營銷渠道價格成本較高的情況，“準”派還可以凸顯自身直營店的價格優勢，相信一個消費者來到一個擁有巨大優惠的自營店之后，必然會產生巨大的購買沖擊力。由此，可以看出，“準”派的競爭方式相對要更為靈活。

“準”派盡管方式靈活，然而由于重點市場需要籌建直營店，顯然在發展效率上會呈現很大的問題，在當前“快魚吃慢魚”的競爭時期，發展效率偏低無疑是一大弊端；同時，當直營店的數量多了起來以后，對于店面的成本控制及管理也會是較為繁瑣的問題，這對企業主的管理經驗無疑也是一項考驗。

綜上而言，盡管各個襯衫網絡直銷派系的經營模式不同，然而各個派系都已經找到了自身的生存準則；盡管沒有一個模式能夠十全十美確保在競爭中萬無一失，然而只要在自身堅持的方向上潛心經營，揚長避短，依然會有很大的發展空間。