與過往多個行業的競爭的發展脈絡極其相似，經歷多次競爭沉浮、大浪淘沙之后，能夠在行業內共存下來并依然健康前行的企業，都有著顯著的差異化因子做為競爭基礎。那么穩、準、狠三派的競爭差異究竟在何處呢?

這里不妨深入探究一下這三大派別各自的經營模式與作戰主張，以借鑒他們的生存發展之道。

第一派系，“狠”派，典型代表PPG、VANCEL。

這里特別將“狠”派作為第一派系研究，是因為其派系的典型代表PPG是襯衫網絡直銷行業的開創者，并且取得了另業內矚目的業績。

為什么說他們是“狠”派呢?因為他們的主戰場只有“網絡交易平臺”，而缺少其他實體資源的支持，也沒有傳說中品牌文化的嫁接或過渡。因此，他們要推動這個平臺，使廣大消費者的認知度從歸零狀態到信賴購買，就必須下狠招，出大手筆，為其業務運轉提供一個巨大的原動力。由此，這一派系的企業，必須有強大的資金后盾做支持，必須持續不斷的開展各種形式營銷推廣活動，必須在價格層面給與消費者更大的讓利空間……旨在通過強大的營銷端拉力，對消費者的消費心理形成巨大的穿透力，并將其吸引到網絡平臺上，以促進交易的達成。

低檔的價格，中高檔的質量，便捷的購買，多樣的選擇，對傳統襯衫購買方式革命性的顛覆……在強大的資金后盾及營銷拉力下，經過一輪一輪的狂風暴雨般的廣告轟炸，實現良性的產品銷售也許“狠”派并不擔心，甚至可以實現讓業內矚目的銷售神話；然而有兩大問題，“狠”派卻并不能不擔心：第一，如何培養消費者的客戶忠誠度?第二，如果有個資金實力更為雄厚營銷方式更為瘋狂的企業介入又如何應對?