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國內電子商務業正在經歷著一場“大兜亂”式的洗牌?；钴S在微博上的電子商務觀察員魯振旺總結了一下最近電商業的換將事件：1.王治全離開庫巴；2.慧空離開聚劃算；3.吳聲離開凡客；4.顧建興離開新蛋；5.杜家濱離開飛虎樂購；6.凌國勝離開蘇寧易購；7.衛哲離開阿里巴巴；8.黃若離開當當；再加一條：徐沛欣離開紅孩子，雖然還掛名董事長。他稱這是“電商高管變動潮”。與此同時，京東商城任命了首位首席財務官，當當網先后結盟國美網上商城和網上鞋城樂淘網，這一連串零碎事件的背后，隱含著同樣的一個背景：電子商務行業的“寒冬”效應正在發酵，有能力做出應變的正加快部署，趕在寒冬來臨前先“修身”。

能追的趕快追

在電商領域，對于“寒冬”一直有這么一個說法：只有那些高不成低不就，而且手中缺糧的B2C商城才會感受到寒冬的冷，對于那些有錢有地位的大B2C，“寒冬”中依然過得不錯。換句話說，那些還不具備撼動“電商兩強”（指淘寶系和京東商城）能力的網上商城，要不盡快追趕，就沒有機會了。

在眾多電商玩家中，國美與蘇寧兩家正處于這種有能力追趕卻又尚未追上的境地，更為巧合的是，最近這兩家先后進行了“大部署”。國美電器旗下的庫巴網最近換將，CEO王治全離職，只擔任董事一職，接替者為沈陽國美電器總經理丁華東。王治全以“太累了”解釋離開的原因，但外界分析這一結果與庫巴網的表現不如對手蘇寧易購有關，去年庫巴網的銷售額約為蘇寧易購的三分之一。更深的一層原因可能來自國美電器從上到下的架構調整：除總裁王俊洲、首席財務官方巍職位未變，諸多副總裁職位都提升為高級副總裁，管理職能也有所變化。王俊洲強調，這次調整不僅有助于國美龐大的實體店提升經營效率，國美電器網上商城和庫巴購物網的雙品牌布局已經形成，采購、物流、信息、服務等集團化的共享效率預計至少提升150%，同時會在全觸點多元化渠道建設上出新招，力爭到2014年實現集團電子商務占中國網購市場規模15%的目標。

蘇寧易購也在醞釀著大動作，魯振旺在微博上爆料“蘇寧易購大躍進”：調集20多個80后中層注入電商管理層，今年計劃招聘技術人員1500名，在六地建立基于電商的小件物流中心，新增百貨、圖書、日用品等采購中心，廣告計劃投入4億元，目標200億元，口號300億元，六月全國性發力，集團副總裁親任CEO，在基于電商的技術體系和物流基礎尚不完善的情況下，蘇寧易購大躍進？

能拉幫的快拉幫

拉幫結派這件事情也在同時發生著，以已經上市卻仍未坐上電商“帶頭大哥”的當當網最為突出：先是在3C領域拉上了國美在線商城，雙方合作的新的電器商城將在本月上旬上線，當當網的3C商品訂單將轉嫁到國美網上商城。業內對這種聯姻合作的分析很直白：當當網有流量，國美網上商城有貨源，二者合作互不資源，矛頭直指“帶頭大哥”京東商城。同樣道理，當當網還與鞋類B2C網站樂淘網達成合作，樂淘網正式入駐當當網“開店”。據透露，當當網在今年將重點打造以“商店街”模式為代表的開放平臺，正如其董事長俞渝表示，“開放平臺是當當在2012年的一個戰略方向，無論是服裝、電器，還是美妝、家居、紅酒，只要是好的B2C公司，價格實惠，當當都將邀請他們加入商店街?！?/SPAN>

業內有觀點認為，國內電商網站要挺過“寒冬”，拉幫結派無疑是一個方向，因為只專注在一個垂直領域的B2C網站無法在“寒冬”獲得足夠的生存空間，只有橫向聯合成為綜合性的網上商城才有一線生機。

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