新媒體運營，是通過現代化移動互聯網手段，通過利用各短視頻平臺及內容平臺進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度、知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。

也就是說，所謂新媒體運營，相對的是傳統媒體。在互聯網、移動互聯網發展起來之前，各商家要做品牌建設和產品宣傳，一般都只能推過在各電視臺、廣播及報紙、雜志上做廣告，這些媒體，就是傳統媒體。

當然，這些只是從理論上來說的，那么，具體到各公司真實職場上的新媒體運營都具體做些什么呢？通常來說有這樣幾個類型。

01、以某一個主流新媒體平臺為主要經營陣地的新媒體運營

因每一個新媒體平臺都有各自的平臺規則、用戶群體和內容、風格偏好。因此，在各公司運營團隊內部的分工上，有一部門公司會選擇不同的新媒體運營人主要負責不同的平臺。

比如擅長做短視頻的運營人員，就分一個小組做抖音，另外一個小組做快手，相互之間形成競爭，也跟主要負責其它新媒體平臺的小組形成競爭關系。

這樣的分工形式下，新媒體運營就要圍繞自己負責的平臺，研究所有規則、主推的活動等，力求自己的運營符合平臺的方向，以獲得更多的扶持。

同時，要圍繞平臺用戶的偏好，制作、生產更符合這個平臺粉絲喜好的內容、策劃這個平臺粉絲喜歡的活動，最終達成多漲粉、多增加閱讀量、互動率、轉化率等新媒體運營的核心KPI指標。

02、協同分工負責多個新媒體平臺運營的新媒體運營

對于絕大多數公司的新媒體運營部門來說，都不會只在某一個新媒體平臺上活躍，在所有的主流新媒體平臺上，都會有他們的新媒體賬號。

一個小團隊負責某一個新媒體平臺的分工方法，相對來說，需要的團隊規模和人數都會比較大，因此，另外還有一部分公司，會選擇制作、生產相同的內容，分發到不同的新媒體平臺的做法。

這樣就能夠大大減少新媒體運營團隊的規模，在成本控制比較嚴格的公司，這樣的安排能夠在成本預算有限的情況下，盡可能地做好新媒體運營。

新媒體團隊的內部分工，一般會分為主要負責各平臺內容分發、粉絲互動等一些基礎性的運營工作和包括選題策劃、內容生產和制作在內的高階運營工作，同時，一般新媒體運營團隊還會有人專門負責數據報表的整理和分析。

這類分工模式下的新媒體運營團隊，一般會分為高級新媒體運營，主要負責新媒體整體規劃和選題方向的把握、以及重要內容的生產制作等工作內容；

中級新媒體運營則是內容生產制作的主力軍，同時要關注各平臺的相關數據，并對數據做出準確分析，以便之后的內容等各方面進行進一步調整；

而初級新媒體運營人員，主要工作任務就是負責內容在各平臺的分發工作，跟各平臺粉絲的互動聯系等。

因此，對于想要入門新媒體運營崗位的應屆生或者職場新人來說，從初級新媒體運營開始，會是一個比較好的選擇，當然，如果之前即便沒有正式的新媒體運營經驗，但自己做過自媒體，還運營得不錯，那么應聘公司里的新媒體崗位，就可以直接投遞其它幾類崗位的簡歷。

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